В ноябре в Рубцовске должно состояться заседание арбитражного суда, которое решит судьбу "Алттрака". ![](/images/emp.gif)
После введения конкурсного производства новый контур завода будет выставлен на продажу. Краевые власти уже не рассчитывают, что новый собственник возродит предприятие, хоть бы долги по зарплате выплатил рабочим...
![](/images/emp.gif)
Последние несколько лет тракторный завод пытается выжить. Не получается. Даже приход в 2004 году нового собственника в лице крупного сибирского многопрофильного холдинга не изменил ситуацию. Два года назад инвестор уже "банкротил" предприятие в оздоровительных целях - безрезультатно. Завод простаивал в 2005 году, в конце 2006-го вновь встал на полгода, чтобы оборудовать новый производственный контур. Теперь руководство предприятия называет ошибкой последнюю остановку.
![](/images/emp.gif)
- Ситуация на заводе очень напряженная уже на протяжении двух с половиной лет, - рассказывает исполнительный директор Сергей Морозов. - Мы накопили огромную задолженность по зарплате: за 2005 год - 31 миллион рублей, за 2006-й - 20 миллионов и за 2007-й - 52 миллиона. Она была бы меньше, если бы не совершили стратегическую ошибку: при оптимизации производства остановили завод с декабря по май. Все это время платили две трети зарплаты, а это 15 миллионов рублей ежемесячно. После запуска производства пытались нарастить объемы выпуска продукции: в мае собрали 17 единиц техники, в июне - 20, в июле - 41, в августе - 50, а в сентябре закончились оборотные средства, которые давал собственник, и сразу упали объемы производства. За счет этих вливаний мы смогли погасить долги по зарплате за пять месяцев и сейчас с отставанием в два месяца зарплату стараемся выплачивать.
![](/images/emp.gif)
Ежемесячно завод несет убытки в 23-25 миллионов рублей. Хотя производство и запустили в мае, но до сих пор не закончили его оптимизацию: вовремя не подготовили новый контур завода, не завершили монтаж оборудования, нарушили технологические цепочки. Сказалось и недавнее подорожание электроэнергии и сырья в среднем на 20-50 процентов - предприятие вынуждено было увеличить цену на свою продукцию, которая и без того не пользуется особым спросом. Исключение составляет только трелевочная техника, она ликвидная, поэтому на ее производство и делает основную ставку руководство завода. Но даже под трелевочные машины предприятие не может получить предоплату.
![](/images/emp.gif)
- Собирать технику приходится на собственные средства, а потом, как в магазине, продавать, - отмечает Сергей Морозов. - За последние три года мы потеряли рынок сельхозтехники. Сейчас нашу продукцию берет только Узбекистан. Пытаемся вернуть на узбекский рынок Т-4 - только здесь этот трактор еще пользуется спросом. Да Туркмения обещает заключить с нами соглашение на поставку 500 тракторов. Собранные в последние месяцы 50 тракторов мы не можем продать.
![](/images/emp.gif)
За время простоя с января по май с завода уволились 400 рабочих. Они больше не верят, что предприятие когда-нибудь сможет работать нормально. И дело даже не в низкой зарплате (5200 рублей в среднем по заводу) и старом изношенном оборудовании, а в том, что нет перспектив.