Rambler's Top100
Сделать стартовой | Добавить в избранноеРегистрация | Заказать услугу | Забыли пароль?
МойМеталлопрокат.ру|Мой ХОТ|Мой спрос
ЛогинПароль
Июль
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031

Июнь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
Яндекс цитирования

Северсталь cъэкономила 1,7 млн рублей

19 мая 2011, 11:43

Эффект от реализации мероприятий, инициированных в целях повышения эффективности бизнеса в рамках кросс-функциональной команды двух дивизионов - «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская Сталь», составил по итогам 2010 года свыше 1700 млн. рублей.
Решение о создании кросс-функциональной команды (КФК) было принято в целях снижения затрат в условиях кризиса. Эффект, полученный в первый год работы команды, которая объединяла на первом этапе закупщиков активов двух дивизионов, был достигнут за счет мероприятий в основном коммерческого характера: совместного контрактования закупок товарно-материальных ценностей, общих для предприятий обоих дивизионов.
Кроме того, снижение затрат обеспечивалось за счет эффективной складской, а также транспортной логистики: в частности, использования кольцевых схем, когда сырье предприятий «Северсталь Ресурса» перевозилось вагонами, занятыми в кольцах перевозки металлопроката ЧерМК - крупнейшего стального актива дивизиона «Северсталь Российская Сталь».
В 4 квартале 2010 года состав команды был расширен, в нее, наряду со специалистами коммерческого звена, вошла группа технических специалистов предприятий дивизионов – таким образом, еще одной областью, где кросс-функциональная команда видела потенциал для снижения затрат, стала сквозная технология производства продукции - от руды и угля до стали.
«Группой технических специалистов команды в прошлом году были разработаны мероприятия по совершенствованию, оптимизации сквозной технологии – от рудников и шахт до сталеплавильных мощностей. Три из них находятся в стадии реализации», - комментирует Агнес Риттер, директор по производству ЗАО «Северсталь Ресурс». По ее словам, значительный эффект обеспечило, к примеру, такое мероприятие как, оптимизация зольности концентрата 2Ж выпускаемого на ЦОФ Печорская в Воркуте. Повышение зольности концентрата 2Ж до 9% увеличивает выход концентрата и позволяет получить дополнительный объем концентрата, что обеспечивает для компании 10-12 млн. руб. дополнительной реализации в месяц.
Кроме того, реальную экономию для «Северстали» по себестоимости производства чугуна - до 5 млн. руб. в месяц - дает повышение до 63,7 % содержания железа в окатышах, производимых ОАО «Карельский окатыш». Внедрено также мероприятие по переходу на зимнюю или летнюю влагу поступающего на «Северсталь» сырья не по фиксированной дате, а по реальной погоде.
«В настоящий момент разработано 14 аналогичных технических мероприятий, - дополняет коллегу директор по производству дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Андрей Луценко. - По нашим расчетам, потенциал экономии от их внедрения по году составляет 250 миллионов рублей. Кроме того, эффект от взаимодействия технических специалистов предприятий дивизионов очевиден и в другом. Оно будет способствовать лучшему пониманию, в том числе в рамках разработки стратегических бизнес-планов партнеров с учетом получения синергии для глобальной «Северстали» и в будущем».

МеталлИндекс


Материалы по теме:
08/07/2020Северсталь приступила к монтажу нового агрегата продольной резки в рамках освоения широкого проката
07/07/2020«Северсталь», Mastercard и Яндекс.Касса запустили проект по приему оплаты заказов банковскими бизнес-картами
03/07/2020Северсталь планирует увеличить объемы производства вакуумированной стали
17/06/2020«Северсталь»: по итогам 2 квартала доля экспорта может вырасти до 48-50%
04/06/2020«Северсталь» снизит выбросы Череповецкого металлургического комбината в атмосферу на 22,5%

Версия для печати: http://www.metalindex.ru/news/2011/05/19/news_31144.html?template=23
Российский Союз Поставщиков Металлопродукции  
© 2000-2020
Рейтинг@Mail.ru