Rambler's Top100
Сделать стартовой | Добавить в избранноеРегистрация | Заказать услугу | Забыли пароль?
МойМеталлопрокат.ру|Мой ХОТ|Мой спрос
ЛогинПароль
Март
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Февраль
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728
Яндекс цитирования

Северсталь cъэкономила 1,7 млн рублей

19 мая 2011, 11:43

Эффект от реализации мероприятий, инициированных в целях повышения эффективности бизнеса в рамках кросс-функциональной команды двух дивизионов - «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская Сталь», составил по итогам 2010 года свыше 1700 млн. рублей.
Решение о создании кросс-функциональной команды (КФК) было принято в целях снижения затрат в условиях кризиса. Эффект, полученный в первый год работы команды, которая объединяла на первом этапе закупщиков активов двух дивизионов, был достигнут за счет мероприятий в основном коммерческого характера: совместного контрактования закупок товарно-материальных ценностей, общих для предприятий обоих дивизионов.
Кроме того, снижение затрат обеспечивалось за счет эффективной складской, а также транспортной логистики: в частности, использования кольцевых схем, когда сырье предприятий «Северсталь Ресурса» перевозилось вагонами, занятыми в кольцах перевозки металлопроката ЧерМК - крупнейшего стального актива дивизиона «Северсталь Российская Сталь».
В 4 квартале 2010 года состав команды был расширен, в нее, наряду со специалистами коммерческого звена, вошла группа технических специалистов предприятий дивизионов – таким образом, еще одной областью, где кросс-функциональная команда видела потенциал для снижения затрат, стала сквозная технология производства продукции - от руды и угля до стали.
«Группой технических специалистов команды в прошлом году были разработаны мероприятия по совершенствованию, оптимизации сквозной технологии – от рудников и шахт до сталеплавильных мощностей. Три из них находятся в стадии реализации», - комментирует Агнес Риттер, директор по производству ЗАО «Северсталь Ресурс». По ее словам, значительный эффект обеспечило, к примеру, такое мероприятие как, оптимизация зольности концентрата 2Ж выпускаемого на ЦОФ Печорская в Воркуте. Повышение зольности концентрата 2Ж до 9% увеличивает выход концентрата и позволяет получить дополнительный объем концентрата, что обеспечивает для компании 10-12 млн. руб. дополнительной реализации в месяц.
Кроме того, реальную экономию для «Северстали» по себестоимости производства чугуна - до 5 млн. руб. в месяц - дает повышение до 63,7 % содержания железа в окатышах, производимых ОАО «Карельский окатыш». Внедрено также мероприятие по переходу на зимнюю или летнюю влагу поступающего на «Северсталь» сырья не по фиксированной дате, а по реальной погоде.
«В настоящий момент разработано 14 аналогичных технических мероприятий, - дополняет коллегу директор по производству дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Андрей Луценко. - По нашим расчетам, потенциал экономии от их внедрения по году составляет 250 миллионов рублей. Кроме того, эффект от взаимодействия технических специалистов предприятий дивизионов очевиден и в другом. Оно будет способствовать лучшему пониманию, в том числе в рамках разработки стратегических бизнес-планов партнеров с учетом получения синергии для глобальной «Северстали» и в будущем».

МеталлИндекс


Материалы по теме:
12/03/2019«Северсталь»: индекс удовлетворённости потребителей достиг 58%
28/02/2019Агентство Sustainalytics повысило рейтинг компании «Северсталь» по ESG
12/02/2019«Северсталь-метиз» в 2018 г. освоил более 150 новых видов продуктов
07/02/2019Северсталь прогнозирует слабый спрос на сталь в 2019 г.
06/02/2019Tenaris и «Северсталь» создают совместное предприятие по производству сварных труб в Западной Сибири

Версия для печати: http://www.metalindex.ru/news/2011/05/19/news_31144.html?template=23
Российский Союз Поставщиков Металлопродукции  
© 2000-2019
Рейтинг@Mail.ru