![](/images/emp.gif)
В предвкушении посткризисного оздоровления экономики отечественные производственники загодя наращивали свои инвестиционные аппетиты вкупе с ресурсным и человеческим потенциалом. Ко всему, заданный Главой государства курс на высокие переделы и обещанные Правительством преференции оказались хорошими стимулами для обновленной диверсификации. Государственная программа индустриально-инновационного развития рассчитана на десять лет, однако ее первая пятилетка стартует именно в наступившем 2010-м году. Одним из наиболее значимых проектов в рамках новой индустриализации в секторе металлургии Президент назвал строительство завода по производству металлизованного продукта АО «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение» (город Рудный Костанайской области). Но не стоит забывать и о другой прорывной инициативе ССГПО – металлопрокатном заводе, на символическую кнопку «пуска» которого нажал лично Нурсултан Назарбаев летом прошлого года... Знаменитая Соколовка гремела своими магнетитовыми месторождениями и железорудными достижениями еще в прошлом веке, став не только крупнейшим добытчиком и переработчиком такого сырья в Казахстане, но и одним из ведущих мировых экспортеров. Сегодня наш рассказ – о непростых буднях и высокотехнологичных перспективах этого предприятия.
Полная «чаша»![](/images/emp.gif)
Стоя на смотровой площадке, с которой открывается вид на гигантскую «чашу» Сарбайского карьера, думаешь о рукотворных пейзажах и мысленно просчитываешь их «математику»: проектная глубина – 610 метров, фактическая – 520. Обогнать его в показателях способен лишь карьер Качарский с его глубинным потенциалом в 750 метров.
![](/images/emp.gif)
Предполагаемые запасы Сарбая – 889 млн. тонн сырой руды, а ближайшая перспектива – отработка южного борта (50 млн. тонн руды). Добыча здесь «расписана» до 2020 года.
![](/images/emp.gif)
– Есть еще северный борт, где в подкарьерном пространстве скрывается порядка одного миллиарда тонн для подземной отработки, – комментирует директор Сарбайского рудоуправления Александр Сумин.
![](/images/emp.gif)
...Более 40 млн. тонн руды в год со средним содержанием железа 33% поставляется из пяти месторождений (Соколовское, Сарбайское, Качарский карьер, Соколовский подземный рудник и Куржункуль) на фабричный комплекс ССГПО, куда входят дробильно-обогатительная фабрика, фабрика мокрой магнитной сепарации по производству промпродукта. Итоговый концентрат (при проектном объеме производства 11–12 млн. тонн, в объединении уже выпускают 17) содержит 66% железа. Помимо этого, компания производит окатыши с содержанием 63%, востребованные сталелитейными предприятиями.
![](/images/emp.gif)
Главный экспортный маршрут ССГПО не меняется вот уже долгие годы: 6–7 млн. тонн продукции традиционно отправляется на Магнитогорский металлургический комбинат. Однако в последнее время активизировались китайские партнеры: связи с комбинатами КНР крепнут с покорением рудненским ПО новых производственных горизонтов.
Антикризис по-рудненски![](/images/emp.gif)
Из-за мирового финансового кризиса резко сократилось производство на крупнейших промышленных предприятиях Казахстана: страна потеряла до 50% экспорта. Закономерным «ответом» должно было стать сокращение рабочих мест, но Правительство не могло допустить массовой безработицы. Одной из действенных мер стало заключение меморандумов с руководством компаний-недропользователей «о неувольнении». И одним из первых на этот призыв откликнулось АО «ССГПО», где работают свыше 19 тыс. человек. Конец 2008-го – начало 2009 года были настоящим испытанием для объединения: спрос на продукцию и цены упали вдвое, объемы добычи руды уменьшились на 45–50%. По подсчетам аналитиков, дабы «остаться в строю», необходимо было «оставить» лишь 7 тыс. единиц персонала. Пришлось ввести режим жесточайшей экономии по всем статьям расходов и перевести сотрудников на неполный рабочий день.
![](/images/emp.gif)
– Только благодаря оперативному содействию руководства областного акимата у нас началась реализация антикризисной программы, предусматривавшей оптимизацию затрат, повышение отдачи и качества выпускаемой продукции. Ее целью было сохранить и производство, и коллектив. Этому немало способствовало подписание меморандума между Правительством и компанией ENRC, в состав которой входит ССГПО, – подтвердил глава объединения Мухамеджан Турдахунов. – Все обязательства по увеличению объема производства эксплуатационной вскрыши по карьерам, проведению ремонтов горно-транспортного и фабричного оборудования, ускорению разработки новых месторождений и продолжению инвестиционных проектов выполнены.
![](/images/emp.gif)
По словам депутата Мажилиса Парламента Шавхата Утемисова, пример ССГПО весьма показателен: не были допущены остановка, увольнение сотрудников, в итоге самый трудный этап пережит без серьезных последствий. С июля 2009-го предприятие работает на 105%, восстановлены и рабочая неделя, и зарплата.
![](/images/emp.gif)
Как заметил М. Турдахунов, последовала огромная помощь со стороны нашего Президента: после визита Главы государства в КНР отгрузка в эту страну по сравнению с 2008 годом выросла в два раза, и в 2009-м китайский рынок принял до 8 млн. тонн продукции ПО. (Для сравнения, поставки основным потребителям в Россию увеличились до 10–12 млн. тонн.) В целом же объемы добычи и производства в объединении превысили докризисные! А вот цены на сырье на мировых рынках – нужно констатировать – до докризисного уровня еще не дотягивают. И, по прогнозам специалистов, процесс стабилизации может растянуться на два-три года.
![](/images/emp.gif)
– Это, конечно, смущает, но с подъемом мировой экономики спрос на продукцию будет расти. Отрадно, что комбинат даже в этот период не прекращает вкладывать средства в производство. Для нас, казахстанцев, это в первую очередь означает создание новых рабочих мест и рост поступлений в бюджет, – поделился впечатлениями мажилисмен Ш. Утемисов.
Шаги к инновациям![](/images/emp.gif)
Инвестиционная программа на АО «ССГПО» внедряется с 1998 года и стартовала с «небольшой» суммы в 6,1 млн. долларов. За более чем десять лет объемы вкладов в производственное и технологическое обновление выросли в разы. Потоки инвестиций распределяются по трем основным направлениям: развитие сырьевой базы, модернизация фабричного и энергетического комплексов.
![](/images/emp.gif)
Руководство ПО не жалеет средств на «перевооружение»: так, автотранспортное управление пополнило технологический парк автосамосвалами «Сaterpillar» 777F грузоподъемностью 90 тонн и 130-тонными самосвалами «БелАЗ», «трудятся» на благо отрасли тяжелые бульдозеры «САТ»-D9R и «САТ»-D6N, в 2009-м для Качарского рудоуправления приобретены экскаваторы «Хитачи» с объемом ковша 27, 21 и 17 кубических метров. Без преувеличений и хвастовства, таких рабочих гигантов в мире не насчитывается и десяти.
![](/images/emp.gif)
– Мы постепенно меняем старый экскаваторный парк с акцентом на больший объем ковша. Все это значительно повышает производительность на транспортную единицу, – сообщил вице-президент АО «ССГПО» Ерлан Алькенов.
![](/images/emp.gif)
К слову, ремонтные дела плотно завязаны с повышением экологических требований. Так, во всех цехах управления рудоподготовки и обогащения работают современные эффективные системы пылеулавливания и аспирационно-технологические установки. Здесь же, на фабричном комплексе, реконструирована пятая обжиговая машина, что позволило не только увеличить производство окатышей, но и значительно сократить объемы сжигаемого газа, а значит, и выбросы вредных веществ в атмосферу.
![](/images/emp.gif)
Другой аспект – экономическая эффективность (читай – экономия). Для этого компания поддерживает собственных Кулибиных. Характерный пример: в 1990-х тротил, необходимый для взрывов породы, закупался в России по цене 1 000 долларов за тонну. Один же средний взрыв, коих проводится до четырех в месяц, требует около 500 (!) тонн взрывчатки. Какие деньги в буквальном смысле выбрасывались на воздух! Специалисты-энтузиасты изобрели собственное простейшее взрывчатое вещество стоимостью всего 100 долларов за тонну. Подсобное производство оперативно наладили, а среднегодовой экономический эффект от такого внедрения составляет без малого 9 млн. долларов!
Наша форма и содержание![](/images/emp.gif)
Таким образом, реализуется и другой стратегический приоритет Президента и Правительства – повышение казахстанского содержания. Подтверждение тому – строительство современного металлопрокатного завода. По оценкам экспертов, он относится к категории мини-металлургических заводов и представляет собой «прорывную» технологию в области металлопроката.
![](/images/emp.gif)
Летом 2009-го в электросталеплавильном цехе Глава государства осуществил запуск машины непрерывного литья заготовок. Инвестиционная стоимость проекта, начатого в августе 2008-го, составила 7,5 млрд. тенге, а ввод в эксплуатацию намечен на июль года текущего. Предполагаемая мощность – 75 тыс. тонн проката ежегодно (которую планируется существенно «перекрыть»). Предприятие будет производить мелкосортовой прокат, строительную арматуру и полностью закроет потребности ССГПО по используемым здесь мелющим телам, шарам и стержням. Большую часть продукции (около 70%) будут потреблять само объединение, а также предприятия, входящие в группу ENRC, остальное пойдет на рынок. Завод, кстати, возводится исключительно на собственные средства предприятия и подарит региону 650 новых рабочих мест.
![](/images/emp.gif)
– Это наш шаг от добывающей промышленности. Мы становимся не просто горно-обогатительным, а металлургическим производством. К тому же этот проект – одно из решений вопросов казахстанского содержания: раньше в год мы покупали в России 100 тысяч тонн проката, на что уходило 60 миллионов долларов! Теперь ситуация в корне изменится, – рассказывает президент АО «ССГПО» М. Турдахунов.
![](/images/emp.gif)
Примечателен и тот факт, что завод подобного объема и производительности строится три – пять лет. Инвесторам и подрядчикам же удалось осуществить задуманное всего за восемь месяцев. И, по заверению главного инженера завода Сергея Котлярова, до конца текущего года предприятие выйдет на полную проектную мощность.
Аспект социальный![](/images/emp.gif)
Это не единственная инициатива ССГПО, держащего курс на высокие переделы. Так, сегодня прорабатывается вопрос о сотрудничестве с компанией «Сименс», заинтересованной в металлизованном продукте.
![](/images/emp.gif)
– Это новое прорывное производство из наших же окатышей, – подтверждает руководство ПО. – Сейчас мы производим «товар» содержанием железа 63–66%. Металлизованный продукт позволит поднять этот показатель до 92%. Перспективы огромные: если развиваться дальше, можно строить металлургический комбинат и выпускать металл на месте. На первых этапах передела наблюдается больше всего вредных выбросов, отходов... Конечный продукт – более чистый, у него выше добавленная стоимость.
![](/images/emp.gif)
Как подчеркнул депутат Парламента Ш. Утемисов, государство оказывает большую поддержку отечественным товаропроизводителям, и о ее эффективности можно говорить на примере ССГПО. Но, конечно же, во многом выход на новый этап развития в условиях мирового экономического кризиса – заслуга руководства и простых работников объединения.
![](/images/emp.gif)
– Мы видим, что готовятся новые проекты, как на практике повышается казахстанское содержание. Специалисты пытаются удешевить расходы. И приятно удивляет социальный пакет. В непростой ситуации, когда другие сокращают соцрасходы, комбинат их, напротив, увеличивает, – констатировал мажилисмен.
![](/images/emp.gif)
– Меня поражает город Рудный: очень чистый, благоустроенный, ухоженный. Большая работа проводится в области молодежной политики: ССГПО готовит управленцев и развивает рабочие специальности. Заметен союз местных властей и градообразующего предприятия, – таково мнение другого депутата Парламента Елены Тарасенко.
![](/images/emp.gif)
Под определением «градообразующее предприятие» скрываются целые пласты той реальной помощи, которую производственное объединение оказывает жителям города. Мухамеджан Турдахунов заметил: мировая практика показывает, что успешная работа компании во многом зависит от социальной инфраструктуры региона, от того, как живут сотрудники, их семьи, «поэтому вопрос социальной ответственности бизнеса для нас – один из ключевых».
![](/images/emp.gif)
К тому же любой просчет программы АО «ССГПО» влияет на местный бюджет, который пополняется за счет его деятельности. Так что в повышении конкурентоспособности комбината заинтересованы все: от руководителей акимата до студентов, обучение которых оплачивает компания, и рядовых горожан, предпочитающих проводить вечера в доме культуры «Горняк» и отдыхать в лечебно-оздоровительном центре «Рассвет», принадлежащем предприятию.
![](/images/emp.gif)
...В 2010-й Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение вошло с посткризисным «настроением» и устремлениями, связанными, прежде всего, с формированием Таможенного союза Казахстана, России и Беларуси. И если сегодня поставки от ПО ждут в РФ и КНР, то уже завтра появится дополнительный рынок, на который наш железорудный экспортер выйдет со своим более качественным и более «содержательным» продуктом.