Rambler's Top100
Сделать стартовой | Добавить в избранноеРегистрация | Заказать услугу | Забыли пароль?
МойМеталлопрокат.ру|Мой ХОТ|Мой спрос
ЛогинПароль
Яндекс цитирования

Публикации

Интервью генерального директора ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» Андрея Борщевича газете «КоммерсантЪ»



Предприятия добывающей отрасли подводят предварительные итоги работы за год. Одни подсчитывают убытки, другие надеются выйти в плюс. По мнению генерального директора ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» Андрея Борщевича, рыночные условия для угольщиков в последние три месяца немного улучшились, а своевременное сокращение издержек позволило компании избежать крупных убытков и масштабных увольнений.
Как вы оцениваете сегодня работу компании? Отдельных ее предприятий?
- Сегодня, несмотря на кризис, мы развиваемся, и это у нас получается. Например, в 2009 году филиал «Южкузбассугля» — шахта «Есаульская» была признана лучшим предприятием подземной добы¬чи угля в Кузбасском бассейне. Это большое достижение.
А если оценивать по основным экономическим показателям, насколько удачным оказался для компании нынешний год?
- Все наши филиалы загружены на 100% мощностей. В этом году мы рассчитываем увеличить добычу угля на 1 млн. тонн к уровню прошлого года, выйдем за планку в 14 млн. тонн. Конечно, сегодняшние ценовые условия намного хуже прошлогодних, когда потребители готовы были предложить до 6 тыс. рублей за тонну концентрата. Но это было уже за гранью, надувание пузыря. Зато сегодня цены упали так, что нам пришлось основную часть года работать с убытками. Только в третьем квартале рыночные условия улучшились, что позволило компании работать стабильно.
Можно ли сравнить нынешний год с 2007-м, когда у «Южкузбассугля», судя по отчетности, на 3,6 млрд. рублей упала выручка и вместо прибыли компания получила убытки в 1,7 млрд. рублей?
— У компании вряд ли будут такие отрицательные результаты, как в позапрошлом году. Думаю, что благодаря хорошим условиям третьего и четвертого кварталов «Южкузбассуголь» сможет закончить весь 2009 год вообще без убытков.
По оценке руководителей «ЕвразГруп», работа на потребности внутри группы помогли «Южкузбассуглю» избежать тех проблем, с которыми столкнулись другие угольщики, — сокращений производства и занятости, жесткой финансовой экономии и т.п. Тем не менее, и вашей компании пришлось прибегнуть к антикризисным мерам. К каким?
- Нужно всегда иметь в виду, что практически все предприятия «Евраз Груп», так или иначе, работают не только на рос¬сийский, но и па внешний рынок. В нашей компании это шахты, добывающие энергетический уголь. Кроме того, все поставки угольного концентрата на новокузнецкие комбинаты группы, ПКМК и ЗСМК, на Нижнетагильский металлургический комбинат, на украинские активы осуществляются по рыночным ценам. В то же время в связи с кризисом нам пришлось серьезно проанализировать свои издержки, по некоторым из них мы добились значительного, почти троекратного, сокращения. По ряду издержек, например по электроэнергии, добились небольшой, в 3,5%, но все же экономии.
Как производились эти сокращения издержек?
— Мы пришли к выводу, что на многих шахтах, а все это старые предприятия, построенные в расчете на две постоянно работающие добычные лавы и восемь бригад, часть машин и оборудования можно остановить. Например, на шахте «Абашевская» старое, уже не работающее крыло закрыли перемычкой, отпала необходимость включать там вентилятор. А это 1,2 млн рублей ежемесячных расходов на электроэнергию.
Пришлось ли прибегать к сокраще¬нию персонала?
— Практически нет. Мы только отпра¬вили на заслуженный отдых наших пен¬сионеров, около 200 человек. Обнаружи¬ли в компании даже 70-летних шахтеров. Но все эти люди были не просто уволены, они получили 5-месячную компенсацию. В остальном сокращений персонала мы не проводили.
Какие задачи вы бы определили как главные для компании?
- Самая главная задача — она была и есть — сохранение трудового коллектива, Он сформировался в тяжелых условиях работы, наши шахты уходят все глубже добывать уголь все сложнее. И такой коллектив необходимо сохранять, воспитывать в нем новых работников, случайные люди у нас не задерживаются. Другая ос¬новная задача — повышение эффективно¬сти производства.
Какое значение придает компания такому показателю, как производительность труда?
- Это, безусловно, один из основных показателей нашей работы. Мы внимательно следим за достижениями кузбасских компаний в повышении производи¬тельности труда. Предприятия ОАО СУЭК, к примеру, превысили уровень в 300 тонн угля на одного работающего в месяц. К этому нужно стремиться, но нельзя просто купить высокопроизводи¬тельный добычной комплекс и тут же повысить показатели. Прежде всего мы должны обеспечить выработки необходимой подачей воздуха. А так как почти все наши шахты сверхкатегорийные по метану, нам приходится действовать очень осторожно и поэтапно. Сперва оснастить шахты высокопроизводительной проходческой техникой, расширить выработки, если необходимо, установить новые вентиляторы с повышенной про¬изводительностью, а уже потом монтировать под землей новые добычные комплексы. Да, еще ведь нужно и конвейер новый поставить, старым же такое количество угля, что будет давать новый комплекс, не переместишь.
Можно ли говорить, что сегодня по¬литика «Южкузбассугля» предусматривает регулирование объемов добычи в зависимости не от производственных мощностей добывающей техники, а от условий метаноопасности и т.п.?
- Именно такой подход используется сегодня в компании, основанный на инженерном расчете. Добыча устанавливается по метанообильности, по содержанию метана на исходящей струе воздуха из шахты — если оно зашкаливает, добыча стано¬вится опасной. К примеру, добычной комплекс на шахте «Грамотеинская» может выдавать на-гора до 700 тыс. тонн угля в месяц, но работает только на уровне 200 тыс. тонн, вмешивается газовый фактор.
Что является ближайшими перспективами развития? Каковы планы компа¬нии на 2010 год?
По нынешнему году стоит задача увеличить добычу угля на 1 млн. тонн, проходку увеличить на 2 км. В следующем году планируем добавить еще 1 млн. тонн угля, т.е. выйти на уровень свыше 15 млн. тонн в год. Объем проходки останется на уровне нынешнего года. Будем ли возвращаться к строительству шахты «Ерунаковская 8», которое приостановлено, пока неясно. Проблемой для нас стала «Юбилейная»: шахта, как и человек, тоже стареет, сегодня это предприятие выдает уголь с зольностью 50% и выше, ищем потребителей для этой продукции. Одной из основных наших шахт с высоким уровнем добычи скоро станет «Алардинская», в которую мы инвестировали немало средств в прошлом году, построили новую котельную, установили вентилятор главного проветривания. В следующем году будем перебрасывать добычу на другой ствол, но даже это не помешает шахте выдавать по 3 млн. тонн угля в год.
А как удалось так заметно нарастить добычу на «Абашевской», ведь эта шахта рассматривалась в компании как неперспективная, поскольку слишком глубоко ушла ее добыча, опасные условия и т.п.?
- В прошлом году она стояла восемь месяцев, но за это время в шахту было вложено много сил и средств, она была отремонтирована, пройдены новые рас¬ширенные выработки, и наши усилия не пропали даром.
Чем сегодняшний «Южкузбассуголь» отличается от того, чем была компания пять-семь лет назад?
- Сегодня работают всего 11 очистных лав, а было 22. Добыча при этом та же. Ставка сделана на однолавные шахты с быстрым перемонтажом оборудования и запуском лавы. Например, в Ульянов¬ском районе на шахте «Юбилейная» и на шахте «Алардинская» у нас даже появились резервные комплекты добычного оборудования, чтобы сократить сроки и чтобы уголь шел постоянно. Часть персонала и работ вывели на аутсорсинг, и вполне довольны — той же уборкой помещений, доставкой работников автотранспортом и др.
Каковы сегодня отношения адми¬нистрации компании с ее работниками, с профсоюзом?
- У нас создан совместно с профсою¬зом антикризисный штаб, на заседаниях которого мы совместно решаем, что де¬лать. Я благодарен Петру Ивановичу Бухтиярову (председатель территориального комитета профсоюза угольщиков в Ново¬кузнецке), он действительно как старый производственник хорошо понимает, что надо в первую очередь заниматься произ¬водством, в том числе профсоюзам. Конечно, дело без столкновений тоже не обходится, но работаем вместе, где можно, совместно с профсоюзами делаем все, чтобы социальные условия труда наших шах¬теров были достойными, а компания стабильно работала.

КоммерсантЪ
Версия для печати: http://www.metalindex.ru/publications/publications_758.html?template=23
Российский Союз Поставщиков Металлопродукции  
© 2000-2017
Рейтинг@Mail.ru