По завершению общего годового собрания акционеров ОАО «ММК» прошла пресс-конференция, на которой вновь избранные члены совета директоров ответили на вопросы журналистов.
Вопрос председателю совета директоров ОАО «ММК В.Ф. Рашникову:-Виктор Филиппович, как бы Вы охарактеризовали текущее положение дел в ОАО «ММК»?- Если в начале 2008 года ММК выпускал 1,1 млн тонн товарной металлопродукции, то в настоящее время выпускаем около 600 тысяч, то есть загрузка около 60 %. К сожалению, на внутреннем рынке нет платежеспособного спроса, а на экспорт приходится отправлять продукцию по ценам ниже себестоимости. Но в марте текущего года нам удалось добиться безубыточного производства. Мы многое сделали для снижения себестоимости и сегодня удельная себестоимость продукции меньше отпускной цены. ММК вошел в зону положительной рентабельности.
Продолжается строительство стана «5000», пуск которого мы планируем в июле этого года. Завершен монтаж оборудования, в июне начнутся пуско-наладочные работы. Кроме того, мы готовим к пуску агрегат полимерных покрытий. В течение года мы планируем завершить строительство комплекса слябовой машины непрерывного литья заготовки № 6 и комплекса внепечной обработки стали в кислородно-конвертерном цехе.
Вопросы первому вице-президенту ООО «Управляющая компания ММК» по стратегическому развитию и металлургии, члену совета директоров Р.С. Тахаутдинову:- В условиях падения спроса проблемы качества выходят на первый план. Какие меры предпринимает руководство ММК в этом направлении?- За последние полгода мы освоили более 20 видов новых марок стали, новых профилей, востребованных на рынке черных металлов. Мы серьезно работаем в направлении освоения трубных марок стали – тех, которых мы никогда не делали на комбинате. Идет освоение новых автомобильных профилей и марок стали, ведется серьезная работа по освоению новых профилей в производстве жести. Снижение затрат по всей технологической цепочке позволяет нам стабильно работать в условиях кризиса.
Вопросы качества всегда были первостепенны для нашей компании. А сегодня они стоят особенно остро: непростая экономическая ситуация, серьезная конкуренция на рынке черных металлов, профицит черных металлов в стране и мире. Комбинат делает все для того, чтобы максимально удовлетворить потребителей нашей продукции, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке черных металлов.
Вопрос вице-президенту ООО «Управляющая компания ММК» по техническому перевооружению и глубокой переработке металла, члену совета директоров ОАО «ММК» Г. С. Сеничеву:- На какой стадии находится строительство стана «5000» и какие еще проекты включены в план капитального строительства на 2009 год?- Строительство стана «5000» идет в графике согласно контракту с немецкой фирмой СМС-Демаг. Примерно в первой декаде июня начинается комплексная прокрутка оборудования.
В комплексе со станом «5000» начата реализация проекта по МНЛЗ № 6, комплексу внепечной обработки стали. Строительство будет закончено в ноябре. То есть, к концу года у нас будет работать весь комплекс – от заготовки до прокатки - то, что было предусмотрено программой технического перевооружения.
В стадии строительства агрегат полимерных покрытий №2 – его мы тоже будем запускать в День металлурга.
Вопрос вице-президенту ООО «Управляющая компания ММК» по управлению собственностью, члену совета директоров ОАО «ММК» С.В. Кривощекову:- Сергей Валентинович, как Вы оцениваете политику компании в отношении соблюдения прав миноритарных акционеров?- Принцип равного отношения ко всем акционерам заложен в Кодексе корпоративного управления. ОАО «ММК» подписало такой документ первым в России в 2001 году, на полгода раньше срока, рекомендованного распоряжением ФКЦБ России. В 2008 году ОАО «ММК» получило приз «IPO Олимп 2007» в номинации «Лучшая практика корпоративного управления».
Результаты собраний акционеров говорят о положительной динамике в соблюдении прав миноритарных акционеров. Результаты голосования на акционерном собрании держателей акций и глобальных депозитарных расписок сегодня свидетельствуют о том, что миноритарных акционеров удовлетворяет качество корпоративного управления в ОАО «ММК».
Вопрос директору Центра исследований проблем безопасности и дипломатии, члену совета директоров ОАО «ММК» сэру Д. Логану - Как Вы оцениваете эффективность реализации антикризисной программы ОАО «ММК?- Говоря об эффективности реализации антикризисной программы на ММК, самое главное, что следует отметить, это значительное снижение затрат по всем направлениям. Другой момент – выбор инвестиционных приоритетов и прекращение инвестиций в те проекты, которые не приносят немедленного эффекта…. Сам по себе кризис является вызовом, а также возможностью использовать новые методы и принимать новые эффективные меры. Это в полной мере удается руководству ММК.
Вопрос вице–президенту по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум», члену совета директоров ОАО «ММК» Питеру Чароу- Каковы, на Ваш взгляд, основные конкурентные преимущества ОАО «ММК»? - В сегодняшней ситуации очень сложно обсуждать вопрос конкурентных преимуществ той или иной компании, поскольку все находятся в тяжелом положении. Тем не менее, рано или поздно этот кризис закончится, и тогда, я не сомневаюсь, у ММК будет очень значительное преимущество. Во-первых, это вопрос географии – ММК находится в Уральском регионе, где сосредоточен основной спрос на металлургическую продукцию. Во-вторых, у ММК очень широкий спектр продукции. Большим подспорьем в этом плане станет строительство стана «5000», кроме того, ММК выпускает и оцинкованную продукцию, и продукцию с полимерным покрытием. В-третьих, в отличие от своих конкурентов, ММК не покупал на заемные средства активы за границей и поэтому не имеет больших долгов. И сейчас, я считаю, баланс ММК гораздо крепче, чем у конкурентов. Есть и другие интересные моменты – например, самообеспеченность электроэнергией.
Вопрос заместителю генерального директора АО «Полиметалл», члену совета директоров ОАО «ММК» З.Х. Рустамовой:- Как Вы оцениваете перспективы развития ОАО «ММК»?- Я считаю, что та консервативная финансовая политика, которую проводит ММК и политика, направленная на технологическое перевооружение, проводимая комбинатом, создали задел для того, чтобы комбинат мог уверенно чувствовать себя в будущем. Основное, конечно же, - комплекс толстолистового стана «5000», который позволит выпускать уникальную продукцию, причем не только для нефтегазовой отрасли, но и для судостроения и мостостроения. Особенно если принять во внимание меры, предпринимаемые правительством в поддержку строительной отрасли и машиностроения. Основные меры, предпринимаемые для поддержки автопрома, дают надеяться, что планируемый стан холодной прокатки «2000», который будет выпускать на ММК высококачественную продукцию для автопроизводителей, через некоторое время позволит комбинату еще увереннее чувствовать себя на рынке.
По материалам пресс-службы ОАО "ММК"
