Rambler's Top100
Сделать стартовой | Добавить в избранноеРегистрация | Заказать услугу | Забыли пароль?
МойМеталлопрокат.ру|Мой ХОТ|Мой спрос
ЛогинПароль
Яндекс цитирования

Публикации

Металлургия: свет мой, зеркальце, скажи…



Кадровый рынок конкретной отрасли – это отражение того, что в ней происходит. Металлургия, взглянув на себя в подобное зеркало, похоже немного расстроится своим похудевшим из-за падения объемов продаж отражением. Однако, примерив кимоно, все-таки утешит себя мыслью: «были бы мощности, а кадры – нарастут».
Мы ль на свете всех сильнее?
Одним из поводов успокоиться стало заявление вице-премьера Игоря Сечина о том, что отечественная металлургия прошла пик спада. «Тем не менее, посткризисный рынок отличается нестабильностью. Поэтому внимание тех компаний, которые ведут внешнеэкономическую деятельность, особо сегодня нацелено на удержание своих позиций и активное налаживание новых контактов, – рассказывает Юлия Садовская, руководитель группы подбора кадрового центра «ЮНИТИ». – Таким образом, ключевой фигурой становится менеджер по ВЭД (ожидания на уровне 40 000-50 000 рублей) и логистике (около 45 000 рублей). Для международной работы нужны люди с навыками подготовки контрактов, управления логистикой проектов, ведения документооборота. Отдельное требование – знание языка (помимо английского, которым на разговорном уровне владеют 90% кандидатов) и специфики того региона, в котором работает компания. Исходя из тенденций мирового рынка, где сегодня одну из главных ролей забрала себе Поднебесная, можно предположить, что учить надо именно китайский».
Инвестиции в омолаживание не помешают
Однако что действительно препятствует развитию многих российских компаний, так это устаревшие технологии. Осознав проблему, предприятия, несмотря на кризис (а может, благодаря ему), бросили силы на переоснащение. Так Evraz Group заканчивает реконструкцию кислородно-конвертерного цеха (30 млн. евро), закупил оборудование для колесобандажного цеха (заключительные инвестиции – 16 млн. евро), а также принимает решение о дальнейшем развитии рельсового производства. В Пермском крае ОАО «Чусовской металлургический завод» реализовывает проект реконструкции производства, включающий строительство электросталеплавильного цеха мощностью 850-900 тыс. тонн и прокатного стана мощностью
до 700 тыс. тонн.
Так или иначе, но пересматривать работу собственных предприятий приходится большинству металлургических компаний. «В зоне повышенного внимания – вопросы технического оснащения и продуктовой политики, которые необходимо решать по-новому. Компаниям нужны люди, способные выбрать курс развития и реализовать его, – рассказывает Юлия Садовская. – Как правило, это руководители предприятий (пожелания соискателей – от 100 000 руб.), технические директора (от 90 000 руб.). Хотя открытые вакансии такого уровня единичны, поскольку предпочтение отдается собственным кандидатам». Позиция работодателей, возможно, справедлива, ведь основные задачи – это выбор приоритетов в реализации технической политики в части реконструкции, модернизации, перевооружения и капитального строительства. И с ними лучше справится человек, знакомый с конкретным производством. Однако в ряде случаев предприятию требуется свежий взгляд со стороны – для того чтобы мероприятия, обеспечивающие повышение качества и снижение затрат на производство, вышли на новый уровень эффективности.
«Внедрение современных технологий и оснащения требует не только грамотного руководства, но и рабочих рук: операторов линий, сварщиков и сотрудников инженерно-технического состава. Однако подобрать их не так просто, ведь многое закупаемое оборудование не имеет аналогов в России, – поясняет Анна Куликова, директор по персоналу российского подразделения компании Ruukki, поставщик решений из металла для строительства и машиностроения. – Поэтому компаниям проще оплатить стажировку своих специалистов». Для этого их направляют на обучение или сразу вместе с оборудованием выписывают иностранных консультантов, которые проводят курс «молодого бойца» для отечественных металлургов.
По словам эксперта кадрового центра «ЮНИТИ», сегодня у российских компаний есть возможность воспользоваться европейским опытом и в управлении. Многие из зарубежных специалистов сегодня готовы согласиться руководить российскими предприятиями, причем за гораздо более скромное вознаграждение, чем раньше.
Стройность ей к лицу?
А вопрос компенсаций остается в металлургии достаточно острым. В первую очередь, конечно, страдают рядовые сотрудники. По данным мониторинга cоциально-экономического отдела Центрального совета Горно-металлургического профсоюза России (ЦС ГМПР), еще в феврале 2010 года задолженность работодателей по заработной плате перед трудовыми коллективами составляла 97 млн. рублей.
Многие коллективы активно стали взаимодействовать с профсоюзом, силами которого между сотрудниками и работодателями было заключено «Отраслевое тарифное соглашение». В нем, в частности, установлено, что минимальный размер зарплаты на металлургических и горных предприятиях по добыче руд черных и цветных металлов (при выполнении трудовых обязанностей и отработке месячного баланса рабочего времени) не может быть ниже 1,2 величины прожиточного минимума трудоспособного населения в соответствующем субъекте Российской Федерации.
Пора готовиться к летнему сезону…
Подобные планы строятся на вполне конкретных прогнозах. Несмотря на нынешние недозагрузки, перспективы в металлургии понемногу расширяются: спрос просыпается, цены уже поползли вверх.
На будущий рост отечественного потребления компании возлагают большие надежды. Однако сегодня они сконцентрированы на том, чтобы не упустить тех заказчиков, которые есть, а в лучшем варианте – отбить дополнительных у своих конкурентов.
Так, комментируя достижения ОАО «Мечел» ее старший вице-президент Владимир Полин называет одной из причин успеха совершенствование сбытовых структур: в частности, укрепление собственной розничной сервисно-сбытовой сети («Мечел-Сервис»).
Усиливают свои позиции по части реализации и другие компании. Продажников сегодня готовы взять практически на любом предприятии – эта вакансия составляет 70% от общего объема. По данным исследования кадрового центра «ЮНИТИ», как и до кризиса, фиксированная окладная составляющая небольшая – 15 000-25 000 рублей. Основная доходная часть – процент от сделки (в сумме заработок может достигать 300 000 руб.), который сильно пострадал из-за сокращения объемов продаж.
Однако надежды на то, что спрос вот-вот вырастет, а вместе с ним и комиссионные, у продажников все больше. Такие же ожидания и у самих компаний, которые уже начали подбирать менеджеров даже без опыта работы. Все в предвкушении…
Причем «все» – это не только отечественные компании. Китай, по всей видимости, тоже сильно рассчитывает на увеличение спроса (в том числе и российского), а посему готовится, вводя новые металлургические мощности по выплавке чугуна и проявляя инвестиционный интерес к ресурсам и предприятиям Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

МеталлИндекс
Версия для печати: http://www.metalindex.ru/publications/publications_1150.html?template=23
Российский Союз Поставщиков Металлопродукции  
© 2000-2017
Рейтинг@Mail.ru