По оценке «Северстали», снижение металлопотребления в 2022 году ожидается на уровне 2-4%. В настоящее время металлургическая компания приспосабливается к изменениям и пытается минимизировать операционные потери.
«Комплексный план действий компании предполагает увеличение доли на российском рынке, импортозамещение и развитие продуктовой линейки, партнёрство с потребителями и формирование нового спроса. ..В 2022 году за 9 месяцев наши продажи металлопроката в РФ составили 6,1 млн. тонн против 4,1 млн. тонн за аналогичный период годом ранее на фоне расширения географии продаж. В некоторых регионах за год продажи выросли почти в 2 раза, например на Урале — на 120%, в Сибири и на Дальнем Востоке — на 92%, но следует отметить, что этот рост был достигнут в том числе за счёт низкой базы предыдущего периода. ..Продажи продукции по партнёрской схеме в 2020 году составили 2,5 тыс. тонн, а к 2022 году объёмы поставок увеличились в 30 раз. В следующем году рассчитываем удвоить объёмы продаж изделий по партнёрской схеме.
..Ещё одно направление — формирование нового спроса. Речь о том, чтобы обеспечить увеличение металлопотребления в сегментах рынка, где оно исторически являлось низким. Мы считаем наиболее перспективным направлением строительство жилья и промышленных объектов на базе стального каркаса. В странах-лидерах по этому показателю доля стали в жилом строительстве достигает 16%, в России — менее 1%. Даже по самым скромным оценкам, если Россия по уровню развития стального строительства хотя бы приблизится к лидерам, это может обеспечить дополнительный рынок в 2-3 млн. тонн стали», - рассказал заместитель генерального директора компании по продажам и операциям Евгений Черняков.
Как сообщает «Интерфакс», компания в 3 квартале существенно нарастила продажи за счёт спроса со стороны стройки и энергосектора. В 4 квартале эта тенденция сохраняется.
«Мы продолжаем наблюдать достаточно устойчивый спрос со стороны инфраструктурных проектов (в контексте «Северстали» — это стройка, начиная от дорог и дорожной инфраструктуры, энергетическая и портовая инфраструктуры) и, если смотреть комплексно, то видим устойчивый внутренний спрос в среднесрочной и, возможно, в долгосрочной перспективах. ..Сегодня «на радаре» у нас в общей сложности находится около 20 проектов. При этом мы готовы брать на себя роль комплексного, интегрирующего поставщика. Речь прежде всего идёт об обеспечении потребности заказчика во всей металлосодержащей номенклатуре, в том числе той, которую «Северсталь» не производит.
..По ряду направлений продуктов мы видим, что может возникнуть дефицит на внутреннем рынке. Но это при условии, что все ожидаемые проекты будут реализовываться с учётом объявленных планов. Предполагаем, что на горизонте 2023-2026 гг. будет дефицит мощностей у заводов металлоконструкций. Дефицит именно качественных тяжёлых металлоконструкций для крупных инфраструктурных проектов. По предварительным оценкам, на этот сектор у «Северстали» будет приходиться порядка 1 млн. тонн продаж.
..В 2021 году на стройку в корзине продаж «Северстали» пришлось 60% от отгружаемой продукции, машиностроение и автопром — 13%, энергетику — 5%. По этому году ..доля строительного сектора и энергетики увеличится, машиностроения — упадёт. Соотношение будет примерно 70–15–5%.
В прошлом квартале компания нарастила отгрузку полуфабрикатов. Основной удар, разрушивший нашу структуру продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, случился из-за потери Европы как ключевого рынка сбыта (свыше 30% по итогам 2021 года). На европейский рынок «Северсталь» поставляла оцинковку и толстый лист. Могу сейчас лишь предполагать, но нам, вероятно, потребуется от 3 до 5 лет для восстановления доли поставок продукции с ВДС на экспорт. Сейчас у нас в простое агрегат непрерывного горячего цинкования, надеюсь, что вернём его в строй в следующем году. Недозагружены мощности по выпуску трубной продукции. В этом году мы восстановили после резкого падения выпуск холоднокатаного проката: он у нас серьезно просел во 2 квартале, но мы его восстановили за счёт строительной отрасли. Это я говорю о восстановлении мощностей для удовлетворения спроса на внутреннем рынке при базовом сценарии развития.
..Компания ведёт активную работу по переориентации поставок внутри домашнего рынка. ..«Северсталь» не только находится в тесном диалоге по тарифам с РЖД, но и продолжает развивать альтернативные способы доставки: водный и автотранспорт, взаимодействие с портами, клиентами и т.д.», - цитирует агентство топ-менеджера компании.
