ОК РУСАЛ приветствует инициативу менеджмента ГМК «Норильский никель» опубликовать семь писем инвесторам компании. РУСАЛ надеется использовать ее как возможность публично озвучить семь важных вопросов, ответы на которые в течение двух лет так и не были получены представителями РУСАЛа в Совете директоров ГМК, говорится в сообщении компании.
"Мы уверены, что объективная и полная информация по обозначенным темам будет интересна всем, кому небезразлична судьба «Норильского никеля»: акционерам, работникам, жителям регионов присутствия, клиентам и партнерам, представителям органов государственной власти и экспертного сообщества, журналистам и аналитикам.
1. СТРАТЕГИЯ. Когда наконец будет разработана и предложена Совету директоров полноценная долгосрочная стратегия развития компании (включая программу экологической модернизации, проекты органического роста и развития геологической базы с целью замещения снижающегося содержания руды)?
2. МАРКЕТИНГ. Почему ГМК «Норильский никель» продает свою продукцию с премией значительно ниже, чем у конкурентов, и при этом большая доля произведенного и проданного металла оказывается на складах LME, как это было в 2009 году?
3. ПЕРСОНАЛ. Почему назначения на ключевые позиции в компании производятся на безальтернативной основе и без обсуждения на Совете директоров (например, назначение Андрея Клишаса на вновь созданную должность Президента компании) и почему компания не ведет поиск менеджеров высшего звена с опытом работы в горнодобывающей и металлургической отраслях привлечением ведущих независимых компаний по подбору управленческого персонала?
4. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Почему представители менеджмента, не являясь акционерами компании, позволяют себе голосовать на собрании акционеров (с помощью квази-казначейских акций, принадлежащих всем акционерам), по сути, используя имущество всех акционеров, для избрания собственных, а не независимых представителей в состав Совета директоров?
5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Почему менеджмент компании бесконтрольно распоряжается имуществом, принадлежащим дочерним обществам группы «Норильский никель», без согласования, подотчетности и даже без информирования Совета директоров ГМК «Норильский никель» (например, продажа квази-казначейских акций ОАО «ГМК «Норильский никель» с российских дочерних обществ на оффшорные структуры)?
6. ВЫВОД АКТИВОВ. Как менеджмент компании «Норильский никель» может объяснить использование средств, предназначенных для инвестиционной программы ОГК-3, на приобретение непрофильных активов по завышенной цене (примером является 25% минус одна акция компании «РУСИА Петролеум», на сегодняшний день находящейся на грани банкротства)? Сделки осуществлены при активном участии сотрудников головной компании «Норильский никель», с одной стороны, и представителей «Интерроса» (Андрей Бугров, представитель «Интерроса» и ПСД ОАО «ОГК-3» в момент сделки) – с другой.
7. СДЕЛКИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ. Являются ли достоверными утверждения различных СМИ, что после назначения В.И. Стржалковского генеральным гиректором ГМК «Норильский никель» туристическая фирма «Нева» получила большую часть заказов по обслуживанию ГМК «Норильский никель» и ее дочерних лиц, а также тот факт, что туристическая фирма «Нева» является подконтрольной или аффилированной компанией г-на Стржалковского? Если это не так, то почему не поданы иски?
РУСАЛ ведет активные коммуникации с миноритарными акционерами ГМК в преддверии внеочередного собрания акционеров. К сожалению, многие из них никогда не были в Норильске и не имели возможности своими глазами увидеть, что из себя представляет производственный комплекс сегодня. Мы решили им такую возможность предоставить, разместив на сайте «Спасем Норникель» короткий фильм о том, как выглядит сейчас ведущий в мире производитель никеля. Его можно посмотреть по ссылке: http://www.savenornickel.com/img/UploadedFiles/nn_rus.wmv.
Основываясь на комментариях инвесторов, полученных в ходе прошедших встреч, мы уверены, что решение всех обозначенных вопросов возможно только с помощью формирования по-настоящему независимой и профессиональной команды менеджмента, которая будет заниматься развитием производства, а не знакомыми им по предыдущей работе направлениями деятельности, представлять интересы всех акционеров и соблюдать принципы корпоративного управления. Только так можно обеспечить долгосрочное и эффективное развитие ГМК в интересах всех, кому небезразлична его судьба".
