Объединенная Металлургическая Компания (OMK) приступила к внедрению системы прогрессивного планирования производства. Поставку и внедрение системы осуществит компания LOGIS. Реализация проекта будет способствовать дальнейшему повышению эффективности управления бизнес-процессами ОМК.
В 2009 году был завершен проект по внедрению процессов укрупненного планирования на базе решения SCP i2 Technologies. Ежемесячно с использованием этого решения в компании рассчитываются сбалансированные планы продаж, производства, закупок и транспортировки трубной и колесной продукции, плоского металлопроката и сырья. Внедрение процессов скользящего укрупненного планирования позволяет оперативно оценивать различные сценарии при формировании и корректировке годовых и квартальных бюджетов, оценке потребности в оборотном капитале, планировании объемов продаж и закупок.
В 2010 году компания приступила к реализации проекта по внедрению процессов централизованного позаказного планирования на базе решения FP i2 Technologies. Проект нацелен на координацию деятельности сбытовых, закупочных и производственных подразделений для обеспечения своевременного исполнения клиентских заказов. Внедрение позаказного планирования позволит сократить сроки, не увеличивая запасов сырья и готовой продукции. Автоматизация процессов позаказного планирования станет особенно актуальна для поддержки принятия эффективных управленческих решений после запуска на Выксунском металлургическом заводе в 2011 году стана 5000.
