26 марта состоялось очередное заседание Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель», в ходе которого, в том числе, были рассмотрены вопросы о бюджете Компании на 2009 год и о стратегии в отношении энергетических активов, говорится в сообщении компании.
I. Основные задачи и бюджет на 2009 год
Совет директоров утвердил представленный менеджментом проект бюджета на текущий год. Бюджет сформирован с учетом основных стратегических задач, которые стоят перед Компанией в среднесрочной перспективе. При определении целевых показателей бюджета одним из основных требований, предъявляемых к Компании, являлась ее способность генерировать положительный свободный денежный поток с учетом затрат на реализацию инвестиционной программы с целью сохранения стратегического и производственного потенциала Компании даже в условиях низких цен на производимые металлы.
«В этом году формирование бюджета Компании происходило как никогда долго, главным образом, по причинам, связанным с негативными тенденциями в мировой экономике и ситуацией неопределенности, сложившейся в металлургической отрасли. В этих условиях было особенно важно подойти к вопросам бюджетного планирования взвешенно, проанализировать каждый из альтернативных вариантов в зависимости от возможного развития событий. Утвержденный сегодня бюджет, по мнению менеджмента, в наибольшей степени отвечает экономическим реалиям и позволяет Компании не только пережить период спада, но и продолжить реализацию наиболее важных и перспективных проектов», - заявил Заместитель Генерального директора ГМК «Норильский никель» Дмитрий Костоев.
Основные стратегические задачи:
• Поддержание стабильных объемов производства металлов в России.
• Реализация 100% производимой продукции.
• Сохранение рабочих мест, обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия, выполнение социальных обязательств с учетом системообразующего статуса Компании в различных регионах России.
• Продолжение модернизации действующих мощностей, дальнейшее снижение объемов вредных выбросов в окружающую среду и улучшение экологической обстановки.
• Улучшение стандартов корпоративного управления, вовлечение членов Совета директоров в процесс выработки стратегии развития Компании, соблюдение интересов всех акционеров.
Основные параметры бюджета:
• Производственная программа на 2009 год предполагает сохранение стабильных объемов производства российскими предприятиями Компании. Объем производства никеля предприятиями Заполярного филиала (ЗФ) и Кольской горно-металлургической компании (КГМК) ожидается на уровне не менее 220 тыс. тонн по итогам 2009 года. Незначительное сокращение производства меди (на 4-5%) и платиноидов (на 3-4%) обусловлено снижением содержания указанных металлов в добываемой руде.
• Бюджет сформирован исходя из среднегодовой цены на никель в $10 000 за тонну, на медь – $3 300 за тонну, платину – $850 за унцию, палладий – $190 за унцию. Указанные цены были спрогнозированы в декабре 2008 года, и работа Компании в 1-м квартале осуществлялась по этому сценарию.
• В 2009 году выручка от реализации группы российских предприятий Компании планируется на уровне $6,3 млрд., показатель EBITDA – не менее $ 1,8 млрд.
• Инвестиционный план по российским предприятиям Компании, включая долгосрочные финансовые вложения и инвестиционный резерв, составляет около $1,0 млрд. Из них более $600 млн. будет направлено на капитальное строительство, еще около $200 млн. – на закупку нового оборудования.
• В проекте бюджета предусмотрено сокращение коммерческих расходов, связанных с реализацией продукции, на 60%. Также предполагается сократить затраты на спортивные проекты более чем на 40%. Существенно снизятся расходы Главного офиса - как по ФОТ, так и по административным расходам. Заморожено строительство непрофильных объектов в Норильске. Ожидаются сокращения персонала в пределах 4%, которые коснутся геологического отраслевого комплекса и административно-управленческого персонала. Сокращений персонала, занятого на производстве ЗФ и КГМК, не планируется. • В связи с указанными мероприятиями по снижению расходов ожидается снижение себестоимости продукции.
• Бюджет рассчитан, исходя из ожидаемого Компанией среднегодового курса доллара, равного 35,1 руб. Совет директоров поручил менеджменту предпринимать дальнейшие меры по снижению издержек.
II. О стратегии ГМК «Норильский никель» в отношении энергетических активов
Совет директоров рассмотрел варианты отчуждения непрофильных энергетических активов. В связи с необходимостью дальнейшей проработки и тщательного изучения вопроса, его согласования со всеми заинтересованными сторонами, менеджмент Компании занял позицию, что отчуждение энергоактивов в любой форме не должно повлечь за собой ухудшения финансового положения ГМК «Норильский никель». По этой причине было предложено тщательно изучить и проработать данный вопрос. При этом есть понимание, что такая проработка может занять значительный период времени. Сроки следующего рассмотрения данного вопроса не определены.
III. О разглашении конфиденциальной информации
Члены Совета директоров, обсудив указанный вопрос, пришли к пониманию необходимости ответственного отношения к разглашению конфиденциальной или другой значимой информации, распространение которой может оказать негативное влияние на финансовое положение или рыночную стоимость Компании.
