В практике отечественного бизнеса это, по сути, первый случай, когда российская компания не только декларирует то, что она осознает и управляет рисками, но и разработала систему мониторинга и контроля над всеми стратегическими рисками.
Подобная отчетность позволяет своевременно и полно информировать руководство и сотрудников компании, о том какие риски воздействуют на компанию и какими образом она управляет этими рисками. Утверждение Отчета является еще одним шагом по повышению эффективности управления компанией.
Отчет включает в себя следующие разделы:
- Карту рисков ОАО «ММК» на 2007 год, которая формируется с целью наглядного отображения основных рисков предприятия и позволяет оценить совокупность всех рисков ОАО «ММК», ранжировать их по степени значимости, акцентировать внимание на управлении наиболее значимыми рисками.
- Панель рисков ОАО «ММК». Она представляет собой детальное описание рисков, отображенных на Карте рисков ОАО «ММК» и позволяет осуществлять мониторинг этих рисков. В Панели представлены ключевые показатели рисков, динамика количественных значений которых позволяет оценить тенденцию наступления этих рисков и степень управляемости ими.
- Отчет о методах управления рисками. Он формируется с целью оценки полноты существующих мероприятий по управлению рисками.
- Программу мероприятий по снижению рисков, которая содержит рекомендации по оптимизации существующих или внедрению новых методов управления рисками ОАО «ММК».
Внедрение комплексной системы управления рисками в ОАО «ММК» осуществляется с начала 2006 года. Утверждение Отчета является одним из завершающих этапов внедрения этой системы в компании.
